“对于研究小组的课题负责人来说，要下定决心善待您的研究生和博士后等，不要让他们成为数据的奴隶。要积极推进他们的工作，将他们未来的职业利益置于自己的利益之前。保证他们能够像您一样拥有一个充满希望的美好新年。”这是2004年最后一期《自然》杂志社论向科学家提出的5个新年期望之一。“导师应善待研究生”被《自然》慎重地列为新年期望之一，显而易见，导师与研究生的关系问题是一个全球性的普遍问题。

   在北京某研究所的一个实验室里，4个博士生很坦率地和记者交流了关于导师与研究生的一些问题，结束交流后才觉得这个话题未免沉重了点。这个实验室面积很大，格成十几个小单元；装修得很好，家具电脑等物品也很不错，看得出经费比较充足。

   “我们现在经常见不着导师”

   “我们现在经常见不着导师，为什么？他必须出去跑，跑课题、跑项目。以前他刚回国的时候，还是经常在实验室的。不是他本人想出去跑，而是现在的课题就是这样申请的——不是因你的实验室在自己的领域排名靠前，比如发表论文又多又好，各种比赛都拿前几名，就给你最多的经费。据我们导师介绍，在国外的时候，只要你做得最好，第二年的经费自然就最多。国内就不一样，不看你的排名，而看你和某些官员的关系。关系“铁”的拿得多，关系远的肯定拿得少。有一次，我无意中听到我们导师跟实验室的另一位老师说，明年是否考虑增加一个有这方面特长的人，专门去申请国家课题和争取横向项目。他说自己尽量关起门来不想这些烦心事，否则整天在外边跑，科研都耽误了。”与导师的交流机会越来越少是他们提出的第一个问题。

   当课题经费成为维系实验室运作和科研人员收入的重要支撑时，课题负责人不得不将大量时间和精力花在争取课题和项目上。而目前，国家课题经费的分配权掌握在行政人员而不是专业技术人员手中，于是行政人员几乎成为科研人员围绕的中心。近年来，将管理科技资金的功能转移到相对较为独立、受行政干扰较少、评审较为公正的部门的声音越来越强烈。

   另外，还有观点认为，科研人员通过课题经费来增加收入的制度在改革之初的确调动了科研人员的积极性，但时间长了，其消极作用逐渐开始显现。美国科研人员的收入也与项目经费挂钩，但比例不像我国这么高，而在欧洲则是完全脱钩的。

   一者，导师带的学生越来越多；一者，导师必须花费大量的时间和精力争取经费，于是导师对学生的指导以及二者之间的交流成为令人担心的问题。

   “导师存在严重的项目驱动倾向”

   “我们和高校不太一样，实验室主要还是做项目和课题，我们导师存在严重的项目驱动倾向。说实话，开始的时候做项目还是很好的，可以锻炼很多方面的能力；而且做项目会给你一定的压力，你必须赶紧学、赶紧做好，不能影响整个项目的进度。但是到第三年、第四年，就觉得是低水平的重复，老是原地踏步，学术层次提高不了。我认为我们导师指导学生独立科研的意识不强，项目驱动倾向强一些。研究生应专注于学术基础的夯实和学术水平的提升，导师应该多从我们的论文和未来发展的方向考虑，而不仅仅是项目驱动。因为项目分给很多人做，我们都只对自己负责的这一部分比较了解，独立科研和整体能力还是不强。”导师的项目驱动倾向成为他们提出的第二个问题。

   很多实验室的老师科研任务较重，带学生的意识可能稍微差一些。这还仅仅是客观条件的限制。最令人担忧的是他们主观上将研究生和博士后视为数据的奴隶，视为廉价的劳动力，自己的利益放在第一位，学生未来的职业利益抛在脑后。研究生不能奠定扎实的科研基础，以致没有强劲的后发力。

   “导师自己的论文也有水分”

   “我们导师不是我们这个领域最牛的，但是科学院的任务是每年要发表若干篇SCI论文，所里也有自己的规定，哪有那么容易啊!说句实话，我们导师自己的论文也有水分。当然我不光是说我们导师一个人，很多论文都是这样，因为现在的评价体系就看重论文的数量，而不是质量。我们平常看文献的时候就有这种感觉，看到某位作者的这篇文章，突然联想到他另外一篇文章，好像是一篇文章拆分成的若干小论文；还有的是将不相干的内容杂糅成一篇论文，都不知道编辑收了多少版面费，或者他们关系多么铁，‘掺水’、‘拼凑’的投机取巧行为随处可见。我们研究生现在也同样有指标，博士生一律要求在SCI的期刊上发文章，挺郁闷的。我们老板都到不了那水平，我们就更别提了。我们有时候就把论文改头换面一稿多投，碰碰运气呗。还有，我听说别<